Documento de kickoff

Capa de inteligencia operativa

Este documento establece lo que vamos a construir, quién hace qué, cómo trabajamos, cuál es la inversión y qué se requiere para iniciar. Es la referencia del proyecto: si algo no está aquí, no está acordado.

Cliente
Pastelerías Paulette
Duración
12 semanas
Ritmo
6 sprints de 2 semanas
Responsable
Adolfo Rangel
01   Objetivo

Qué construimos y para qué

Una base de datos central que lee SAP sin modificarlo, y cuatro módulos que viven encima de ella. El objetivo no es incorporar más herramientas: es que las decisiones de producción, compra y operación se tomen sobre información que se actualiza de forma automática, y no sobre hojas de cálculo elaboradas manualmente.

Criterios de éxito

02   Alcance

Qué entra y qué no

En alcance

  • Base de datos central y lectura de SAP, en modo solo lectura.
  • Dashboards de venta y finanzas, auto-servicio.
  • Pronóstico de venta, plan de producción y asignación de stock.
  • Evaluación de CVs contra los criterios de RH.
  • Connector MCP con permisos definidos por ustedes.
  • Acompañamiento y transferencia al equipo, durante todos los sprints.

Fuera de alcance

  • Modificar, migrar o reconfigurar SAP.
  • Integración de pin pads y terminales — es desarrollo de punto de venta.
  • Búsqueda outbound de candidatos en plataformas externas.
  • Compra y abasto de insumos.
  • Conexión en vivo del POS de sucursales — etapa posterior.

SOBRE LA ESCRITURA A SAP

Los primeros cinco sprints leen SAP sin escribir nada. En el sexto se habilita la escritura selectiva: las sugerencias que Paola aprueba pasan a SAP como orden. Es disciplina, no limitación técnica —se escribe cuando ya hay confianza en el dato.

03   Equipo

Quién hace qué

Cada responsabilidad tiene una persona. Cuando una decisión no tiene dueño, el sprint se detiene.

04   Forma de trabajo

Cadencia y principios

Tres principios que rigen el proyecto

05   Calendario

Seis sprints, doce semanas

Las semanas se cuentan a partir del inicio del proyecto. La semana 1 comienza una vez cubiertos los cuatro requisitos de la sección 07.

06   Inversión

Cómo se factura y cuándo se paga

El desarrollo se factura por mensualidad. Cada mensualidad comprende dos sprints y se paga por adelantado al inicio del mes. El pago de la primera mensualidad determina la fecha de inicio del proyecto.

Después de la entrega

CONCEPTOS NO INCLUIDOS

Infraestructura, servicios de terceros y consumo de inteligencia artificial corren por cuenta del cliente y se facturan según uso real. Se optimizan por diseño: modelos de menor costo para tareas simples y modelos avanzados solo donde se requiere. Los reportes recurrentes son consultas deterministas y no generan consumo de inteligencia artificial.

Módulos o capacidades nuevas no forman parte del soporte mensual: se cotizan como sprints adicionales, al mismo precio pactado. De este modo los ajustes menores quedan cubiertos y toda capacidad nueva se cotiza de forma explícita.

07   Requisitos

Condiciones para iniciar

La fecha de inicio se fija una vez cubiertos estos cuatro requisitos. A partir de ese momento comienza la semana 1.

Insumos durante el proyecto

No condicionan el inicio del proyecto, pero sí el sprint que depende de ellos. Cualquier retraso se comunica de manera oportuna.

ESPACIO PARA LA SESIÓN

Los acuerdos que surjan en el kickoff se agregan a esta lista con responsable y fecha, y se comparten por escrito el mismo día.